هم اندیشی معاونت محترم طرح و برنامه شرکت آپاداناسرام با بخش های تحقیق و توسعه، برنامه ریزی، فاوا و آزمایشگاه در جهت حل مسائل و چالش های پیش روی شرکت
به گزارش روابط عمومی آپاداناسرام، در راستای تحقق اهداف استراتژیک و با هدف همافزایی میان بخشهای تخصصی، جلسه هماندیشی معاونت طرح و برنامه با حضور مدیران و کارشناسان واحدهای کلیدی برگزار شد.
این نشست که روز چهارشنبه 24 تیرماه ۱۴۰۵ در سالن جلسات شرکت ترتیب یافت، با رویکرد «حل مسئله و چابکسازی سازمانی» به منظور بررسی چالشهای تولید و تدوین راهکارهای نوین عملیاتی صورت گرفت.
در ابتدای این نشست، آقای مهندس تبار ، معاونت طرح و برنامه شرکت با استعانت از خداوند متعال ، ضمن عرض سپاس و قدردانی ویژه از جناب آقای دکتر شهرام نورمحمدی، مدیرعامل محترم شرکت، به پاس اعتماد و حمایتهای بیدریغ و هوشمندانه ایشان در تمامی مراحل اجرایی و پیشبرد اهداف عالیه شرکت، تأکید کردند که این حمایتها پشتوانهای محکم برای تمامی واحدهای فنی و تخصصی است.
مهندس تبار در ادامه اظهار داشت: «دستیابی به استانداردهای برتر، مستلزم تعامل تنگاتنگ میان واحدهای پشتیبان و عملیاتی است. هدف ما در این جلسه، شنیدن صدای متخصصان و شناسایی نقاط گلوگاهی است که میتواند سرعت حرکت آپاداناسرام را در مسیر توسعه افزایش دهد.»
در این نشست، محورهای تخصصی و برنامههای تحولی واحدهای زیرمجموعه بدین شرح تبیین گردید:
تحقیق و توسعه (R&D): بررسی راهکارهای نوآورانه برای ارتقای فرمولاسیون و تنوعبخشی به محصولات با استانداردهای جهانی.
طراحی:تقویت خلاقیت بصری و انطباق طرحها با سلیقه بازارهای هدف جهت حفظ جایگاه پیشرو در بازار.
برنامهریزی: تدوین استراتژیهای جدید برای بهینهسازی زنجیره تأمین و مدیریت دقیق زمانبندی تولید.
فاوا (فناوری اطلاعات): هوشمندسازی فرآیندهای تولید و تحلیل دادهها جهت اتخاذ تصمیمات دقیق مدیریتی.
آزمایشگاه: تقویت سیستمهای کنترل کیفیت و تسریع در فرآیندهای تست مواد اولیه و محصول نهایی.
معاونت طرح و برنامه در این جلسه، نقشه راه اجرایی سه ماهه خود را در سه فاز عملیاتی به شرح زیر ابلاغ نمود:
۱. ماه اول (شناخت و تثبیت): بررسی عملکرد گذشته، شناسایی دقیق نقاط قوت و ضعف، تدوین شاخصهای عملکرد (KPI) و تشکیل جلسات هفتگی برای تهیه گزارش جامع وضعیت موجود.
۲. ماه دوم (اصلاح و اجرا): اصلاح فرآیندهای ناکارآمد، ساماندهی تأمین و بازرگانی، راهاندازی داشبورد گزارشدهی مدیریتی و کاهش هزینههای غیرضروری.
۳. ماه سوم (ارزیابی و توسعه): ارزیابی دقیق نتایج، ارائه گزارش عملکرد به مدیرعامل محترم و تدوین برنامه عملیاتی ششماهه و یکساله جهت پروژههای بهبود مستمر.
مهندس تبار در جمعبندی نهایی، ضمن صدور دستور تشکیل کارگروههای تخصصی برای پیگیری مصوبات، بر ضرورت پایبندی به «گانت چارت» اجرایی تأکید کرد.
وی افزود: «تمامی اقدامات باید بر اساس شاخصهای ارزیابی دقیق، مسئولیتپذیری مشخص و گزارشدهی مستمر به مدیریت عالی صورت گیرد.»
این جلسه بار دیگر عزم راسخ خانواده بزرگ آپاداناسرام را برای حفظ جایگاه پیشرو در صنعت کاشی و سرامیک کشور و پاسخگویی هوشمندانه به نیازهای بازار داخلی و بینالمللی به نمایش گذاشت.
روابط عمومی و امور بینالملل شرکت آپادانا سرام
